Мечты и планы Дмитрия Кудрявцева

Полтора года назад заработал в селе Шипуново сельскохозяйственный кооператив «Сузунские просторы». Возглавил его Дмитрий Кудрявцев.

Сложно в наше нелёгкое время быть руководителем. Тем более — молодым. Особенно, когда ты руководишь такой производственной структурой, как сельскохозяйственный кооператив. Ты в ответе за всё: за то, чтобы предприятие работало эффективно и прибыльно, чтобы люди получали достойную заработную плату, чтобы не было перебоев, срывов, не возникало проблем ни в чём. А если вдруг получается, что что-то пошло не так, — уметь быстро и без потерь изменить ситуацию в лучшую сторону.

Дмитрий стал председателем СППСК «Сузунские просторы» и не понаслышке знает обо всём этом. Но несмотря на трудности, глаза его горят, он полон решимости развивать производство и выйти в лидеры, добиться самых высоких показателей.

«Мы всё это время с момента создания завода продолжаем модернизировать его. Увеличиваем ассортимент продукции, наращиваем мощности, создаём рабочие места, — рассказывает Дмитрий Анатольевич. – Еженедельно перерабатываем более 24 тонн сырья, изготавливаем молоко и сметану разной жирности, сливочное масло, кефир, тан, мацун, недавно запустили линию по производству сливок, пару месяцев назад начали изготавливать сыр сулугуни и творог, в планах стоит запуск ряженки, в перспективе будем изготавливать твёрдые сыры и всю линейку йогурта».

На предприятии трудятся 23 человека, практически все они – жители села Шипуново. Дмитрий и сам – сельский житель. Вырос в деревне, его родители – труженики сельского хозяйства, работали в колхозе. С детства привили сыну любовь к труду, поэтому, когда пришло время выбирать профессию, Дмитрий не сомневался – поступил в аграрный университет, понимал, что эта профессия всегда будет востребованной в нашей стране. Позже он получил ещё и юридическое образование. Говорит, что обе специальности дополняют друг друга, и приобретённые знания помогают в организации производственного процесса и управлении коллективом.

«Чтобы работало предприятие эффективно, было финансово независимым, им нужно эффективно управлять. В конечном счёте, это управление человеческими ресурсами, — делится мнением Дмитрий Анатольевич. – Коллектив меня поддерживает, мы все работаем как одно целое, делая одно дело. Ставим планку, чего бы мы хотели ещё достигнуть, и постепенно, но целенаправленно двигаемся к ней. Наша мечта – чтобы завод работал на всю мощность, сегодня в сутки перерабатываем около четырёх с половиной тонн молока, а хотим дойти до десяти тонн. Это будет уже совершенно другой уровень развития производства».

В планах у молодого руководителя — продолжать расширение ассортимента продукции, внедрять новые технологии переработки молока и увеличивать объёмы производства. А сам сельскохозяйственный кооператив становится важным элементом местной экономики и социальной жизни.

Светлана ИОСТ